1、生产任务：
1）根据生产计划及时提供生产所需版辊；
2）严格按照洗版工艺流程和操作规范，对下机版辊进行清洗处理；
3）对清洗后的版辊按版辊管理规定涂油、存放；
4）负责车间内废弃物的处理及纸芯管的回收整理；
5）积极参与技能锻炼，熟练掌握本岗位技能技巧，提高生产效率；
6）及时准确的记录报表；对生产中各类异常情况及时汇报；
2、质量管理：
1）出库前检查：发往车间版辊需核对版辊流转单并签字确认后，方可流转；
2）过程检验：仔细检查清洗后的版辊，确保版面上的污垢、油墨等彻底清除；如发现版辊存在损伤、磨损或其他质量问题及时汇报；；
3）参与质量异常的统计分析，执行质量异常的整改；
4）积极参与质量锻炼； 
3、物料管理：
1）严格遵守公司及部门的物料管理及使用制度，对防锈，润滑油进行领用、使用及记录反馈；
2）按照操作规范合理使用擦机布/溶剂，减少不必要的浪费；
3）参与改善积极减少物料损耗及浪费；
4）及时准确做好生产记录，真实有效的记录物料耗用，并核对物料平衡；
4、EHS及员工行为规范管理：严格遵守日常行为准则及车间的安全生产规则制度，佩戴劳动防护用品；检查生产现场的安全设施和设备，确保其正常运行和有效使用；督促班组人员严格遵守安全操作规程，防止安全事故的发生；
5、现场管理：参与本部门5S标准指定，熟练掌握并严格执行现场管理各项制度；按照规定进行日常清洁和自主保养，及时报告设备的故障和隐患，配合维修人员进行维修工作；
6、设备管理：
1）熟悉设备操作规程，杜绝野蛮操作，违规操作；
2）按照设备点检表及维护作业指导书进行日常点检及维护工作；
3）发现设备劣化点及故障，及时反馈汇报；
4）配合维修人员进行维修工作；
7、人员培养及团队建设：对新员工进行技术指导，提高团队操作水平；监督团队的工作表现，及时纠正不规范的操作行为，协调团队成员之间的工作，解决工作中的矛盾，营造良好的工作氛围；
8、精益改善：积极参与公司的精益改善推进项目，着力于提升工作效率及质量，改善工作环境，降低劳动强度，消除浪费，消除不合理点；
9、完成上级临时交办的任务
（因工作特性，结合岗位适配性，），能吃苦耐劳，接受12小时两班倒的来，一周倒一次班，一周休一天

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