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依据公司管理方针,编制部门月度,年度工作计划于总经,并报批后执行; 结合生产计划、有序协调各班组生产进度,确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理; 合理减低生产成本,减少浪费,严格控制现场产品质量,树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废,全面实施“人人品检“之自主检查; 确实做好生产现场机器设备的维护和保养工作和监督管理,杜绝意外事故发生; 认真做好生产现场人员纪律,环境卫生,物品摆放,确实贯彻执行目视管理和推行现场6管理,塑造一个整齐清洁的工作场所; 加强看板和目标管理,做好产量、质量数据统计,并结合数据进行分析总结,确保产品生产的进度和质量; 强化制度管理,平衡生产能力、检查、合理安排生产作业时间,节约能源节约产品制造费用,降低生产成本; 加强各部门之间的沟通与协调,促进信息流通,全面配合技术、质量等部门工作,做好新品开发、产品改良、试产、工艺改进等工作; 严格按照质量管理体系组织产品生产,做好生产过程中各项数据的记录统计、设备工装夹具的维护和保养工作; 定期或不定期召开生产例会,及时检讨品质、效率、制造成本事项,提高生产效率; 上级临时交办的其他有关工作
安徽省马鞍山市裕溪河西路高新产业园西区3号厂房
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