在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施
进行生产分析及改善，提高生产效率，进行物料分析及改善，提高物料周转率
进行库存结构，库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力
一、计划管理
1、主导销售订单评审，对销售订单交期负责
2、编制生产计划和生产订单并组织生产
3、生产计划和生产订单情况跟进，生产协调会、周例会的组织与召开
4、进行产能负荷分析，调整生产计划，协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整
5、生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告
6、准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计，反馈统计信息。
二、物控管理
1、物料需要计划的制定与监督执行
2、进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进
3、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理、呆料的定期处理。
4、物料进、销、存的核实与控制，所有生产材料的采购请购的预审
5、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理
1、建立、完善仓库管理制度，准确统计库存，做到账物卡相符。
2、做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收
3、不定期对重要材料进行抽盘，直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期。

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